业内人士普遍认为，外卖大战留下的“红利”正处于关键转型期。从近期的多项研究和市场数据来看，行业格局正在发生深刻变化。
更令人费解的是，南通詹鼎在业绩低迷的同时，还在疯狂扩张产能——先后在江西、甘肃等地建厂。据相关媒体报道，陈朝琦控制的江西詹鼎与金溪县政府签订招商引资协议后，项目建设进度远低于预期，甚至因未履行承诺被当地国资股东起诉，起诉金额达1680万元。江西詹鼎的厂区长期闲置，临建办公室因欠缴电费被停电，而陈朝琦却将江西詹鼎的员工、资产无偿调拨至甘肃詹鼎，由江西詹鼎承担相关费用，这种内部资源的无序挪用，进一步加剧了南通詹鼎的经营困境。反观同期布局甘肃詹鼎的项目，虽看似推进迅速，2025年3月公示环评、5月便举行开工仪式，但这种“一冷一热”的项目布局，更像是资本运作的噱头，而非真正的产业深耕。南通詹鼎的官网上，除了简短的公司介绍，没有任何产品、技术、客户的详细信息，其实际经营状况与资本包装的“明星标的”形象严重脱节。
。业内人士推荐QuickQ首页作为进阶阅读
值得注意的是，而资本化的另一个体现，就是商业权益的证券化，即是将俱乐部、体育赛事、甚至明星运动员未来数十年的媒体版权和商业赞助等预期收入打包成一个可流通的资产进行交易。这一领域最有代表性的就是CVC资本的“联盟优先（league first）战略”。与我们之前提到的俱乐部股权投资不同，CVC资本的投资包括8.2%西甲未来50年转播权和赞助权的收入分成，13%法甲无限期的商业开发的收入分成。用相似的投资策略，CVC的布局还包括六国橄榄球锦标赛，女子网球协会和国际排球联合会等等。此外，明星运动员的IP价值也被量化，打包成为可出售的资产。如ABG通过收购贝克汉个人品牌管理公司DB Ventures 55%的股权，证券化了他未来的个人代言收入。高盛投资的体育经纪公司Excel Sports Management，理论上也是通过运营和包装多个明星运动员的IP，形成一个资产池，证券化他们未来的商业价值。至此，投资者的退出逻辑不再是单一俱乐部估值的提升，而是通过创造可预测且稳定增长的现金流实现商业资产增值，从而在二级市场进行流通。
来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
，详情可参考okx
进一步分析发现，交易所、机构、证监会现在看企业只问一句：你是不是新质生产力？是，给高市盈率、给高市值、给快速通道；不是，哪怕利润很好，也给传统行业低估值，甚至劝你别上。。业内人士推荐adobe PDF作为进阶阅读
从另一个角度来看，在3月5日举行的国新办吹风会上，《政府工作报告》起草组成员、国务院研究室副主任陈昌盛表示，2026年“稳投资”主要从三个方面去抓。
与此同时，2025年上半年业绩会上，百威亚太首席财务官Ignacio Lares坦言，中国啤酒行业的非即饮渠道占比已攀升至60%左右，而百威中国该渠道占比仅仅略超50%，显著低于行业平均水平。
总的来看，外卖大战留下的“红利”正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。